(一)用人才:尊重知识，重视人才。企业对人才保持渴望，给予充分的发展空间，让合适的人在合适的位置，但同时强调人才对企业的忠心与合作。企业需要善于应变的人才。企业把人才当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展，始终充满旺盛生机的特殊资源来发展，鼓励企业人发挥潜在的能力和干劲，以产生乘倍效应。
(二)人力资源管理——开发人的潜能做好工作
　　人力资源部根据公司的发展战略和步骤，对人力需求作出科学的规划，并运用完整的人事考评系统对员工进行合理的评价。

(三)用人才:
　　人是万物之精华
　　人才是企业宝贵之资源
　　人才问题是企业兴衰成败之关键
(四)职工培训——是一个连续的不断反馈的工作过程。
　　类型包括：职工岗前培训、职工再培训。